原标题：国一金典努力培养员工成为对社会有用的人
齐鲁晚报济南9月8日讯： 国一金典自2009年成立至今，每年为社会提供大量的工作岗位，至今已为全国各地数以千计的青年解决了就业问题。2015年，国一金典总部和全国分公司共招募员工累计达到2000人以上，并与全国多所大学达成了校园招聘合作关系，为全国数十座城市提供数千个工作岗位，新增员工同比2014年国一金典上升61%。这不仅为企业内部储备了大量的人才资源，更为社会缓解了应届毕业生及社会人员就业的压力。
寒门也有机会。国一金典有这样一位女店长，没来到国一之前因生意失败而负债13万多元钱。老公和她离了婚，儿子也被老公带走了。银行电话天天催款，律师函成为访客，还被关系不错的朋友骗钱……等等遭遇，纷至沓来。最艰难的时候，连房子都租不起，一段时间甚至住在羊圈里。就像这位店长说的：“我当时觉得我的人生已经走到了山穷水尽的境地，我的下半辈子每天都可能在催债的日子中度过，因为我真的没有能力还上这么多钱。”
生活就是这样，上帝在给你关上一扇门的同时，也在悄悄为你打开一扇窗。国一金典的面试机会来到了她的身旁，这一干就是四年。她紧紧抓住了生命里最后的希望，拼命学习，疯狂工作，加班加点，巧用时间。同事们都是十二点吃午饭，她下午两点接完客户才去吃。这一切领导都看在眼里，从主管到代理经理，从经理到店长加股东，公司一路的支持与帮助给予她莫大的信心。的确，有时候选择大于努力，寒门照样有机会，关键是你选择的方向。
学习交流
员工培训
坚守信念，快乐成长。国一金典有这样一位男店长，四年前，刚从部队退役而与社会脱节的他，偶然间看到国一招聘的信息，抱着试一试的态度便开始了在国一的职业生涯。从最初的客服人员做到客服主管，不甘平庸的他不断转换角色。不久后，他所带领的团队从起初的业绩平平一跃成为公司的销冠团队。两年后，公司知人善任，将他提拔为公司储备干部，并调任到合肥店面带领团队。
初到合肥店面，才发现问题很多，当地收藏品市场异常混乱，大大小小收藏品公司近百家，鱼龙混杂，竞争也异常激烈。据这位店长介绍，今年4月份，出现过一些小公司频繁欺诈客户的情况，对此合肥当地公安、刑警、工商等部门联合行动，对合肥收藏品市场进行清查，也把国一的店面牵扯了进去。“人生第一次进局子里面，而且还是带着手铐进去的。说真的，当时脑子有点蒙，但是我一点也不害怕。因为我们一直秉承董事长的诚信经营理念，不违规销售、不卖假货。”最终，有问题的企业加以惩办，而国一，安然无恙。没错，正是董事长的“做诚信企业，做受人尊敬的企业”这个强大信念引领着国一家人走到今天，包括这位店长的渐行成长，成熟直至优秀。
标准化管理
储备干部培训
国一员工，不断提升。为了更好的成长，迎接更大的挑战，公司很多员工都接受了成人再教育，包括公司领导们也主动参加学习与进修。国一金典总经理窦中全率先垂范，在他的带动下，几位副总分别投身清华大学、人民大学等高等学校接受再教育。分公司很多店长也在紧锣密鼓地报名学习中，一股学习风在国一热起来，其中几位店长报名进修北大营销学专科学历，另有几位店长进修北大营销学本科学历，还有几位店长进修人民大大营销学专科学历。等等。国一的青年人在利用一切可利用的时间来不断充实自己、提升自己、超越自我。
国一金典公司还购买大量书籍资料供员工学习，《万达工作法》《华为工作法》《致加西亚的一封信》等等，大家在每期读书分享日上分享心得，交流体会。公司内部定期开展储备干部培训工作，以各分公司部门经理、代经理及主管为主要培训对象，不断提升储备干部的执行力和团队管理能力。截止到目前，国一金典已顺利完成八届储备干部的培训工作，每届参加人员大概20人左右，据统计，现已有大量人员晋升为店长和副店长职位，成为不可或缺的角色。此外，公司还定期召开季度会议、月度会议、周会议等大大小小各种形式的会议，全面贯彻落实董事长提出的“诚信做事、踏实做人”的企业理念，使员工在不断学习中得到提升，逐渐成为对社会有用的人。
国一金典资助贫困家庭
国一金典捐助贫困山区小学
国一金典捐助鲁甸地震灾区
让员工成为对社会有用的人，源于企业的责任和担当
国一金典董事长说，要成为对社会有用的人，其重要标志就是对社会有担当，对家庭有担当。当社会需要时，你必须站出来。
地震后，国一金典员工第一时间到灾区援助，捐赠应急帐篷;寒冬来临时，为贫困山区小学捐赠整个冬天所需煤炭、保暖物资及学习生活用品;高考后，为贫困家庭的学生资助学费、生活费;感恩节，为孤儿院献爱心;平日里，为社区老人做义工;节假日，为敬老院送温暖。希望之家的捐赠活动，为儿童福利院带去了实在与温暖时，也对自身关于人性品德与亲情等问题的有了深度思考。
2015年，公司已完成了《国一金典人才管理体系》《国一金典市场人才晋升制度》体系的搭建工作，针对公司的组织架构、人才晋升、岗位职责、薪酬福利等方面进行设计。对各分公司现有人才进行“决策层”“中坚层”“骨干层”和“基础层”四个层级划分，便于考核晋升实现“层次化、进阶式”的目标，逐步构建由浅入深、逐级深入的进阶晋升体系，从而满足员工的职业发展需要。
国一金典，在努力引导青年走正道，并培养每一位员工，塑造自我，实现价值。