技术性要求高：IT项目通常涉及复杂的技术和系统，要求项目管理人员具备专业的技术知识和经验，能够理解和应用相关的技术要求。
变动性大：由于技术的快速发展和业务需求的变化，IT项目管理中常常需要应对项目范围、需求、进度等方面的变动。项目管理人员需要具备灵活性和应变能力，能够及时调整项目计划和资源分配。
风险性高：IT项目常常面临技术难题、需求变更、数据安全等风险，项目管理人员需要具备风险管理的能力，能够识别和评估风险，并采取相应的措施进行应对。
多方协作：IT项目管理涉及多个团队和利益相关方的合作，包括开发团队、测试团队、运维团队等。项目管理人员需要协调各方的工作，确保项目的顺利进行。
技术需求分析：IT项目管理需要对业务需求进行深入分析，并将其转化为具体的技术要求和项目目标。项目管理人员需要具备分析能力，能够理解业务需求并将其转化为可执行的项目计划。
强调团队协作：IT项目管理强调团队合作和沟通，项目管理人员需要具备良好的沟通和协作能力，能够有效地管理团队成员，并推动项目的进展。
周期短、交付快：IT项目通常时间紧、任务重，要求快速交付成果。项目管理人员需要合理安排工作时间和资源，确保项目按时交付。
技术前沿性：IT项目常常涉及到最新的技术和方法，项目管理人员需要保持对技术的敏感性和前瞻性，不断学习和适应新技术的应用。
项目质量要求高：由于IT项目涉及到大量的技术细节和复杂的系统，项目质量要求较高。项目管理人员需要关注项目的质量控制，确保项目交付的可靠性和稳定性。
项目周期可控：IT项目通常具有固定的时间周期，项目管理人员需要通过有效的计划和控制，确保项目按时完成，并满足相关的要求和指标。